我國電動球閥市場成交額約較大，但其中有五分之一的市場卻被國外球閥企業(yè)占領。

而按照中國的長期發(fā)展規(guī)劃，中國電動球閥行業(yè)，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的電動球閥企業(yè)，在節(jié)能、環(huán)保、安全、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上與國際先進企業(yè)相比尚有差距。主要表現(xiàn)在：中國企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)水平偏低，品牌競爭力還比較弱。

這些問題如果不及時加以解決，不僅極大地影響中國球閥行業(yè)的整體配套水平，也制約著中國電動球閥行業(yè)的健康成長。我們認為，整合重組是目前中國電動球閥行業(yè)必須經(jīng)過的過程。只有通過大范圍、大規(guī)模的整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，迅速組建起強勢集團，才能讓名牌產(chǎn)品成為中國電動球閥市場的主導，才能確保中國用戶對中、高端產(chǎn)品的迫切需求。

根據(jù)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，球閥發(fā)展重點為火電、核電、水電、大型石油化工、石油天然氣集輸管線、煤液化及冶金等重大工程建設配套球閥新產(chǎn)品的開發(fā)。在開發(fā)以上新產(chǎn)品的同時，應重視新工藝技術(shù)的推廣應用，如開發(fā)高溫高壓電站和核電站球閥采用鍛焊結(jié)構(gòu)時應用真空電子束焊接新工藝和剪切擠壓技術(shù)；開發(fā)長輸管線大口徑整體球閥應用整體焊接技術(shù)。